Maturité du bureau de transformation
Évaluez la préparation de votre organisation à gérer la transformation organisationnelle
Une évaluation intelligente et automatisée qui aide votre organisation à mesurer sa préparation à gérer la transformation par l’intermédiaire du Bureau de transformation, à coordonner les initiatives, suivre les progrès, gérer le changement, mesurer les bénéfices et prioriser les améliorations afin d’atteindre efficacement les objectifs de transformation
Domaines couverts par l’évaluation
Domaine 1 : Gouvernance de la transformation
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à mettre en place une gouvernance appropriée de la transformation organisationnelle, à définir les rôles et les mécanismes de décision et à garantir la responsabilité.
Domaine 2 : Stratégie de transformation
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à traduire la vision de l’organisation en une feuille de route claire, avec des priorités, des investissements et des phases de mise en œuvre définis.
Domaine 3 : Portefeuille de transformation
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à gérer le portefeuille de transformation, à sélectionner les initiatives, à gérer les priorités et les dépendances et à garantir l’atteinte des objectifs de transformation.
Domaine 4 : Gestion du changement
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à gérer le changement organisationnel, à favoriser son adoption, à réduire la résistance et à garantir la pérennité de la transformation.
Domaine 5 : Réalisation des bénéfices et de la valeur
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à garantir que les programmes et initiatives génèrent les bénéfices et la valeur attendus, plutôt que de se limiter à l’exécution des activités ou à l’achèvement des projets.
Domaine 6 : Gestion de la performance et reporting
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à mesurer la performance des programmes de transformation, à produire des rapports exécutifs et à soutenir la prise de décision grâce à des indicateurs et tableaux de bord précis.
Domaine 7 : Gestion des parties prenantes et de la communication
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à gérer les parties prenantes, à assurer la communication organisationnelle, à renforcer l’adoption et à maintenir l’alignement entre toutes les parties impliquées dans la transformation.
Domaine 8 : Capacités de transformation
Évalue la préparation du Bureau de la transformation en matière de compétences, de ressources, de méthodologies, d’outils et de capacités organisationnelles nécessaires pour piloter la transformation.
Domaine 9 : Facilitation de la transformation numérique
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à favoriser la transformation numérique et à exploiter les technologies, les données, l’automatisation et l’IA pour soutenir les programmes de transformation organisationnelle.
Domaine 10 : Innovation de la transformation et amélioration continue
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à innover et à améliorer continuellement les pratiques, à faire évoluer les méthodologies de transformation et à tirer parti des enseignements pour garantir la durabilité de la transformation.
Domaine 6 : Gestion de la performance et reporting
Évalue la capacité du Bureau de la transformation à mesurer la performance des programmes de transformation, à produire des rapports exécutifs et à soutenir la prise de décision grâce à des indicateurs et tableaux de bord précis.
Performance rapide
Accès rapide et fluide aux évaluations, aux résultats et aux recommandations
Sécurité avancée
Protection sécurisée et fiable de vos données d’évaluation et de l’accès à la plateforme
Session de revue gratuite
Session gratuite, sur demande, pour examiner les résultats, les priorités, les actions et les questions
Analyses intelligentes
Des informations claires issues des résultats d’évaluation, des scores et des priorités d’amélioration