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Dominios disponibles para evaluación
Evalúe la madurez de su PMO y defina sus prioridades de desarrollo
Una autoevaluación automatizada que mide la madurez del PMO en diez dominios, incluidos gobernanza, gestión de portafolios, recursos, beneficios y desempeño. Le ayuda a identificar fortalezas y brechas y a establecer prioridades claras para fortalecer el papel del PMO en el apoyo a proyectos, programas y portafolios
¿Para quién es esta evaluación?
Esta evaluación está dirigida a líderes y equipos de PMO, así como a responsables de portafolios y programas que deseen revisar las prácticas del PMO e identificar oportunidades para mejorar sus servicios, gobernanza y desempeño. Se recomienda involucrar a las partes interesadas relacionadas con los dominios evaluados
50
Capacidad organizacional objetivo
250
Pregunta diagnóstica
116
Recomendación y acción de mejora sugerida
Análisis inteligentes
Información clara a partir de los resultados de la evaluación, las puntuaciones y las prioridades de mejora
Sesión de revisión gratuita
Sesión gratuita, previa solicitud, para revisar los resultados, las prioridades, las acciones y las preguntas
Gestión de miembros e invitaciones
Gestione las invitaciones de los participantes y sus permisos de acceso a las evaluaciones organizacionales
Gestión de tareas
Realice el seguimiento de las tareas de mejora, asigne responsabilidades y supervise el progreso de su ejecución
Dominios de la evaluación de madurez del PMO
Dominio 1: Estrategia y gobernanza de la PMO
Mide la claridad del rol de la PMO, su alineación con la estrategia organizacional, la gobernanza, las atribuciones y el apoyo ejecutivo.
Dominio 2: Gestión de portafolios
Mide la capacidad de la PMO para gestionar el portafolio de proyectos, alinear las inversiones con la estrategia, establecer prioridades y generar valor.
Dominio 3: Gobernanza de la ejecución de proyectos
Mide la capacidad de la PMO para gobernar la ejecución de proyectos, garantizar el cumplimiento de las metodologías y aumentar las tasas de éxito de los proyectos.
Dominio 4: Gestión de recursos y capacidad
Mide la capacidad de la PMO para planificar recursos, gestionar la capacidad, optimizar su utilización y proporcionar a los proyectos las capacidades adecuadas.
Dominio 5: Gestión financiera y de beneficios
Mide la capacidad de la PMO para gestionar los aspectos financieros de proyectos y portafolios, realizar un seguimiento de los beneficios y garantizar el retorno esperado de las inversiones.
Dominio 6: Gestión de riesgos, incidencias y cambios
Mide la capacidad de la PMO para establecer marcos y metodologías, supervisar riesgos, incidencias y cambios, y garantizar acciones adecuadas y oportunas.
Dominio 7: Gestión del desempeño y reporting
Mide la capacidad de la PMO para medir el desempeño, elaborar informes ejecutivos y proporcionar indicadores precisos que respalden la toma de decisiones y mejoren la ejecución de proyectos.
Dominio 8: Servicios de la PMO y desarrollo de capacidades
Mide la madurez de los servicios proporcionados por la PMO y su capacidad para desarrollar capacidades, implementar metodologías, apoyar a los directores de proyectos y mejorar la gestión de proyectos en toda la organización.
Dominio 9: Alineación estratégica y realización de valor
Mide la capacidad de la PMO para alinear proyectos y portafolios con la estrategia, obtener beneficios y medir el valor añadido para el negocio.
Dominio 10: Innovación de la PMO y mejora continua
Mide la capacidad de la PMO para innovar, mejorar continuamente, aprovechar las tecnologías modernas, prepararse para cambios futuros y evolucionar su modelo operativo.
Pruebe gratis la evaluación de un dominio
Dominio 7: Gestión del desempeño y reporting
Mide la capacidad de la PMO para medir el desempeño, elaborar informes ejecutivos y proporcionar indicadores precisos que respalden la toma de decisiones y mejoren la ejecución de proyectos.
Evaluación 100% automatizada
Identifique las fortalezas y defina claramente las prioridades de mejora
Priorizar según la situación actual de la organización
Panel ejecutivo
Preguntas frecuentes
¿Cómo puedo utilizar los resultados para desarrollar el PMO?
Comience revisando los dominios con menor nivel de madurez y sus recomendaciones asociadas, y luego priorice las acciones según los objetivos y recursos del PMO. Asigne un responsable a cada acción, establezca una fecha objetivo y realice un seguimiento del progreso antes de volver a evaluar
¿La evaluación mide el desempeño de los proyectos o la madurez del PMO?
La evaluación se centra en la madurez de las prácticas y capacidades del PMO en gobernanza, gestión de portafolios, recursos, beneficios, informes y mejora continua. El desempeño de un proyecto específico en términos de tiempo, costo y alcance debe supervisarse de forma independiente mediante sus propios indicadores y resultados