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Dominios disponibles para evaluación
Madurez de la Oficina de Transformación
Evalúe la preparación de su organización para gestionar la transformación empresarial
Una evaluación inteligente y automatizada que ayuda a su organización a medir su preparación para gestionar la transformación a través de la Oficina de Transformación, coordinar iniciativas, monitorear el progreso, gestionar el cambio, medir los beneficios y priorizar las mejoras para alcanzar eficientemente los objetivos de transformación
50
Capacidad organizacional objetivo
250
Pregunta diagnóstica
110
Recomendaciones y hoja de ruta de mejora
Áreas cubiertas en la evaluación
Dominio 1: Gobernanza de la transformación
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para establecer una gobernanza adecuada de la transformación empresarial, definir roles y mecanismos de toma de decisiones y garantizar la rendición de cuentas.
Dominio 2: Estrategia de transformación
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para convertir la visión de la organización en una hoja de ruta clara de transformación, con prioridades, inversiones y fases de implementación definidas.
Dominio 3: Cartera de transformación
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para gestionar la cartera de transformación empresarial, seleccionar iniciativas, gestionar prioridades y dependencias y garantizar el logro de los objetivos de transformación.
Dominio 4: Gestión del cambio
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para gestionar el cambio organizacional, fomentar su adopción, reducir la resistencia y garantizar la sostenibilidad de la transformación.
Dominio 5: Realización de beneficios y valor
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para garantizar que los programas e iniciativas generen los beneficios y el valor esperados, en lugar de limitarse a ejecutar actividades o completar proyectos.
Dominio 6: Gestión del desempeño y elaboración de informes
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para medir el desempeño de los programas de transformación, elaborar informes ejecutivos y apoyar la toma de decisiones mediante indicadores y paneles precisos.
Dominio 7: Gestión de partes interesadas y comunicación
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para gestionar las partes interesadas, dirigir la comunicación organizacional, fortalecer la adopción y mantener la alineación entre todas las partes involucradas en el proceso de transformación.
Dominio 8: Capacidad de transformación
Mide la preparación de la Oficina de Transformación en términos de competencias, recursos, metodologías, herramientas y capacidades organizacionales necesarias para liderar la transformación.
Dominio 9: Habilitación de la transformación digital
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para habilitar la transformación digital y aprovechar la tecnología, los datos, la automatización y la IA para apoyar los programas de transformación empresarial.
Dominio 10: Innovación de la transformación y mejora continua
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para innovar y mejorar continuamente, evolucionar las metodologías de transformación y aprovechar las lecciones aprendidas para garantizar la sostenibilidad de la transformación.
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Dominio 6: Gestión del desempeño y elaboración de informes
Mide la capacidad de la Oficina de Transformación para medir el desempeño de los programas de transformación, elaborar informes ejecutivos y apoyar la toma de decisiones mediante indicadores y paneles precisos.
Evaluación 100% automatizada
Identifique las fortalezas y defina claramente las prioridades de mejora
Priorizar según la situación actual de la organización
Panel ejecutivo
Rendimiento rápido
Acceso rápido y fluido a las evaluaciones, los resultados y las recomendaciones
Seguridad avanzada
Protección segura y confiable para los datos de sus evaluaciones y el acceso a la plataforma
Sesión de revisión gratuita
Sesión gratuita, previa solicitud, para revisar los resultados, las prioridades, las acciones y las preguntas
Análisis inteligentes
Información clara a partir de los resultados de la evaluación, las puntuaciones y las prioridades de mejora